课程题目：E+经理人必修课：管理者的五项核心工作

课时：6小时05分

主讲老师：熊小年

适合人群：

各级经理人和领导者：希望通过提升管理效能来推动团队和个人成长的各级经理人和领导者。

人力资源专业人士：希望深入了解和发展组织人才管理策略的人力资源专业人士。

业务部门负责人：希望增强团队执行力和提升业务绩效的业务部门负责人。

你将收获：

1.目标设定与组织工作：学会设定高远目标并有效组织工作，确保目标转化为实际成果。

2.执行控制与衡量评价：掌握执行控制技巧，确保工作按计划推进，并通过公正评价促进持续改进。

3.人的发展与团队建设：发展团队成员的能力和愿景，构建高绩效团队，实现卓越绩效。 

课程介绍： 

本课程围绕管理者的五大核心职责——设定目标、组织工作、执行控制、衡量评价和人的发展展开。本课程深入讲解了如何设定高远且具有挑战性的目标、如何通过有效的组织工作来确保目标转化为实际成果、如何实施执行控制以保持工作按计划进行、如何进行公正的衡量评价以促进持续改进，以及如何发展团队成员的能力和愿景以实现卓越绩效。

通过学习这些内容，学员将掌握提升管理效能的关键策略和工具，从而能够在组织中构建高绩效文化并促进个人与团队的成长与发展。 

课程大纲：

（一）设定目标

1 为何说目标从来都不是合理的？

2 如何正确理解和设定目标？

3 哪 8 个关键领域必须设定目标？

4 哪些因素影响着目标值设定？

5 目标协同有哪些障碍和应对措施？

（二）组织工作

6 创造巅峰绩效的管理逻辑

7 让工作有成效的 8 字要诀

8 有效计划的 6 个关键因素

9 计划表不可或缺的 8 要素

10 组织的结构形式和经理人的管理幅度

11 工作委派与授权要遵循哪些法则？

（三）执行控制

12 锁定责任——不让猴子乱跳

13 行动在轨——撞南墙也不回头

14 检视反馈——2 大机制和 4 类方法

15 解决问题——提高判断力为本

16 过六关才能判定为人的问题

（四）衡量平价

17 避开衡量评价最典型的 4 大误解

18 绩效不佳的 7 个主要原因

19 做好绩效评估的 5 个关键步骤

20 做好人员评价的 2 步 4 问法

21 做好绩效面谈的重要 7 步法

（五）人的发展

22 高绩效团队打造与复制

23 人事决策的 6 个步骤

24 正直是经理人的绝对必要条件

25 发展人的 5 大方法

26 赋予人达成绩效的愿景和能力

27提升知识工作者的生产力

购买须知：

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