课程题目：转型领导力（1阶）——从业务骨干向优秀管理者转型

课时：2时37分59秒

主讲老师：杨继刚

国内著名企业转型专家

《哈佛商业评论》《清华管理评论》撰稿人

《中国工业和信息化》专栏作家

管理畅销书《上任第一年》《有话好好说》《企业转型那点事》《好员工为什么离开你》作者。《转型领导力》《 战略转型》《 创新转型》等多部自主版权课程作者。

杨继刚老师12年深耕，参与并见证73家世界500强与165家中国优秀企业成功转型。为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。

课程介绍：

上任第一年，万事开头难：

天天在救火，没有时间考虑团队发展

总吃闭门羹，员工各个比你还横

给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上

满眼望去，谁才是你的得力干将

。。。。。。。

解决方案来了

杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型，为1~3年的新任管理者、还有那些即将走上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

你将收获：

1.全场景聚焦新任管理者最常遇到、最受困扰的十大问题解析

2.从现象到本质，从问题到真相，从策略到解决方案，实战实用

3.73家世界500强与165家中国优秀企业管理者实践检验精炼

课程大纲：

第一节：上下级对新任管理者的期待

第二节：新任管理者的三大成就感转移

第三节：新任管理者的三大角色定位

第四节：新任管理者的两种风格比较

第五节：如何管人之团队差异化管理

第六节：如何管人之高效沟通与辅导

第七节：如何管人之有效激励与培养

第八节：如何管事之目标分辨与落地

第九节：如何管事之工作委派与授权

第十节：如何管事之过程跟踪与反馈

适合谁学：

1.1-3年的新任管理者

2.即将走上管理岗位的储备干部

3.有意向管理岗位转型的业务或者技术骨干

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