课程题目：SOP标准化作业及生产效率改善
课时：3时47分54秒
主讲老师：杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
中国科学院 EDA 中心选聘讲师
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业，拥有优秀的精益生产管理经验；十六年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验，他的课程落地实战，实用性强，深受企业欢迎。
课程简介：
这是一门标准化作业及生产效率改善的实战课程。
本课程详解三大部分：标准化的意义及实现方法；SOP标准化作业实施；从4M1E五方面对生产效率改善，通过学习让学员了解标准化的意义和重要性，掌握其实施方法，减少试错成本，杜绝或者减少浪费，提高管理水平和效率。
你将收获：
1.提升认知：了解和学习标准化的意义和实现方法，提高管理水平
2.实操方法：成本节约16种方法，零故障之五种对策等
3.实操案例：华为基层管理者的激励菜谱、丰田人才333工程等
课程大纲：
第一章：标准化的意义及实现的方法
1 标准化管理的价值和意义
2 标准化文件如何撰写？
3 改善改进的标准化流程
第二章：SOP标准化作业实施
4 SOP标准化作业的实施细则
5 标准作业手顺书的记述要素
6 如何发现问题并改善？
7 学以致用—如何改善问题？
8 如何计算标准工时？
9 制造现场成本节约方法
第三章：从4M1E五方面对生产效率改善
10 从4M+1E五方面，对生产效率改善
11 生产过程中的浪费有哪些？
12 如何通过3UMEMO表改善问题点？
13 华为基层管理者的激励菜谱
14 点检制的“八定”
15 如何提高设备的利用率？
16 改善物料堆放的方法
17 从何从质量方面降本增效？
18 零缺陷“四不”品质管理原则
19 减少不合格品生产的改善措施
20 全面可视化管理技巧
适合谁学：
1.生产总监、生产经理、生产主管
2.车间主任
3.班组长等生产一线管理人员、骨干员工
购买须知：
1.本课程为付费课程，不支持下载，但购买成功后，您可以永久观看。
2.本课程为虚拟内容产品，购买成功后不支持退款与转让，请您原谅。
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